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“水泥企业不仅不能盲目发展砂石产业，还要注意许多问题。”徐永模指出，首要要充分考虑到自身的竞争优势和竞争策略。砂石集料除了天然砂之外，若换作是机制砂则要考虑砂石的化学特性，最主要是机制砂和水泥之间的化学反应，“如果不是惰性的就不能够采用。”水泥企业进行上游产业链拓展应该是一个长期趋势，但短期内也有不少困难。
据了解，由于周边国家地区资源短缺、环保控制，台湾、香港、日本、韩国等地区也不断增大了中国沿海地区进口砂石的需求。随着需求增加，砂石价格在不断上涨，而国家对天然砂开采的限制和我国砂石资源越来越稀缺的现状，使传统的砂石行业面临新的改革和技术创新。
近来，针对我国天然砂石资源短缺、乱采乱挖现象，各地政府都出台了相应的限制管理政策，部分地区更是指定一、二个企业进行开采，并在量上限制管控，实行有序开采，以保护自然资源。
在此背景之下，对水泥企业发展砂石骨料产业而言，就不得不综合考虑，既要科学生产，提高效益，又要保护环境(减少砂石骨料在生产、贮存、和运输过程中对空气和环境造成的污染)，减少资源浪费(科学开采，配合政府有计划地改造利用山丘坡地，增加建设用地，保护自然景观)。
其次，再生的混凝土垃圾也能够做再生骨料，并且会享受政策鼓励，虽说这些再生骨料一般能够用于大多数普通混凝土和要求不高的混凝土制品，但具体要看当地的资源条件。
值得注意的是，企业战略还是一个尤为需要考虑的内容，因为砂石的特征就是体量大，附加值低，所以砂石跟水泥一样，运输成本至关重要，可以说当地的运输条件如何，直接影响到企业开展砂石产业的效果。比如，目前一些水泥企业采取在有石灰石矿山的地方建熟料基地，在靠近城市地方建粉磨站，生产基地距离城市比较远，发展砂石产业就受到运输条件的较大制约。因此，在这一点上关键要看企业的竞争策略。
最后，在谈到砂石产业发展，徐永模认为，随着未来建筑标准的提升，对于混凝土质量，进而对砂石集料质量都会有更高的要求，届时，砂石集料问题就可能成为惹人关注的大问题。
据此，“今后水泥企业或可以通过投入、合资、收购等各种灵活的方式进入该行业。”业内专家建议，鉴于砂石骨料的区域性限制比水泥更强，水泥企业在投入发展时，需要多方面考量。
不仅仅是上述砂石资源存在“分布较散，运输上受限制较大”等问题，还表现在现有的市场现状上。当下砂石企业已经占据了一定的市场份额，并且以小企业居多，覆盖面很广，市场竞争也很激烈。
而从目前水泥企业集团化发展看，存在投入大，收益少等方面的问题，因此水泥企业在发展砂石骨料产业上，需要根据市场需求，结合国家政策、基建项目等，通过点、量、面三方面综合考虑，为企业长远发展做好合理的战略布局。
