在中国水泥行业中，日益激烈的市场竞争使企业陷入“竞争旋窝”。水泥行业通过上下游资源整合对砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的纵向发展的整合已成行业发展的必然趋势。

　　先进企业案例

　　1、全球的水泥巨头拉法基，水泥位居世界，混凝土与骨料位居。

　　2、豪西蒙(Holcim)公司是世界上的水泥生产企业，共有180座水泥厂。245家集料生产厂，639座混凝土搅拌站。豪西蒙曾雄踞世界水泥产商10余年，上下游资源方面具有较深厚的基础。

　　竞争力分析

　　利用水泥为核心，以砂石、混凝土为杠杆做大建材产业链。

　　可行性分析

　　“十二五”发展已经拉开序幕，国家一系列利好政策相继出台，砂石、混凝土行业作为区域经济建设的重要角色，承担着重任。行业整合、规范、健康有序发展已成为地方政府的一大课题，对于水泥企业进驻机会。

　　 社会效应

　　日产10000吨的砂石生产线，由荥阳天瑞水泥集团独资建设，由鼎盛公司总承包完成。

　　该项目不论是从工艺布置和设备选型，还是从成品质量，都是居于地位、此项目总投资(设计、土建、设备、安装、调试)1382万元。

　　样板市场 经济依据

　　电费：1200000×2.08×0.7=175万元

　　耐磨件：1200000×0.015×20=36万元

　　其它(包括原料成本，生产损失，运输、人员工资，机物料消耗，上交税费，综合管理等)：1200000×8=960万元。

　　成品卖价按20元/吨计：1200000×20=24000000万元

　　一年投资金：512+36+960+175=1683万元

　　投资回收期：1683÷3600=0.4675(年)×12=5.61个月

　　以上数据按照年度(300天×12h/日)进行测算。

　　变废为宝 循环利用

　　晴天灰尘飞，雨天污水流的荥阳天瑞水泥公司，每日产生废料近万吨。为了改善原有的废气料处理办法，结合当地的实际情况，天瑞加快技术创新资源整合，立足垃圾减量化，优化产业链。垃圾变废为宝，“资源化利用”将矿山破碎的废弃物料充分利用建成的水泥尾矿砂石骨料生产线。不仅安全环保，同事解决生产模式将在生产、效益、能耗、管理等方面提升行业的竞争力。

　　投资回收期不到6个月，为地方政府上交大量税收，对投资方和当地政府效益非常可观，实现了企业与政府税收、人员就业等多方盈利。