正如凡事皆有个规矩，谓之没有规矩不成方圆之理。工业文明一个显著区别于农耕文明的重要标志便是“标准化”。那么纵有不同的原料、区域、市场，乃至地理、气候、人文特点不同，的砂石骨料生产线是否也一样有他鲜明的标准呢?答案当然是有!这就是所谓的“6Σ”生产线。

　　Σ是舶自古希腊文的一个字母，代表与标准偏差的意义，6Σ在现今工业文明中常代表质量控制管理的境界，较早是由美国摩托罗拉公司的比尔Ÿ史密斯于1982 年提出，继而GE又在90年代中期将其演变上升为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术。6Σ砂石生产线是栏主依据20余年砂石生产与装备研制实践经验总结提炼的一个概念标准，意即一条的砂石骨料生产线具备六个方面标准集合的优点，下面一一道来。

　　Σ1 产品生产能力

　　一条的砂石生产线它所生产的产品一定是的。除去骨料强度、硬度、耐磨性、粉碎功指数、易碎性等力学性能以及化学成份、有害成分、岩相组织结构、石料的磨光值(P.S.V)、自然裂隙发育、风化程度、冻融性、含水率、吸水率等老天爷决定的性能以外，生产出来的产品它的颗粒形状、颗粒级配、超逊径料比，以及含泥量、含泥块量，就成为衡量这条砂石线工艺设计、主机选型正确与否的关键问题。

　　Σ2 低吨生产能力投资

　　一条的砂石生产线一定是低投资的。决定砂石生产线投资强度的关键要素有三：一是生产工艺设计，栏主上文所述我国十大水泥集团中的几家上马砂石线项目首线失败，的错误便是不知哪个脑子进了地沟油的傻二哥，竟将用于坚硬花岗岩的工艺几乎照搬过来到软弱的石灰石上。二是主机选型，要正确区分层压类破碎机械与冲击类破碎机械的性能与应用特点。三是地形、地势的因地制宜、因势利导，变不利为有利。

　　Σ3 低生产运营成本

　　撇开社会性成本，如矿石资源补偿费等乱七八糟的问题，单就砂石生产线，砂石骨料生产成本主要有以下6部分：

　　1.财务成本：降低吨生产能力投资是关键

　　2.规模成本：期望尽可能大的生产规模与尽可能高的人均劳动生产率

　　3.材料成本：破碎机耐磨材料与其它设备易损件消耗

　　4.电耗成本：吨砂石骨料生产电耗

　　5.材耗成本：形成市场价值骨料的比例

　　6.其它成本：包括机物料消耗、管理等问题

　　Σ4 性

　　砂石生产线一个显著不同于新型干法的背景是：水泥生产线是发达国家一百余年不断总结改良积累经验而来，新型干法线更是人类水泥生产智慧的结晶。而砂石骨料线无论从以往重视程度、团队素养、基础经验以及管理都与之有天地差别，因而在砂石线上包括人员与设备及系统的性设计就显得尤为重要。

　　Σ5 环境友好

　　砂石骨料生产对环境的破坏，一是粉尘、噪音、废土、污水等，二是对植被与自然景观的破坏。相对水泥行业，砂石骨料的粉尘、噪音、废土、污水等治理都不存在任何技术问题，只需八个字：“重视，投资足够”即可。反倒是植被与自然景观的恢复与控制是需要动点心思下番力气的。

　　Σ6 信息化

　　相对一条传统砂石线，新型砂石线不仅要做好上述五个方面，同时在生产线的信息化建设上应有更高的标准，如：生产线自动寻优系统，主机易损件磨损与生产负荷智能匹配，轴温、油温、震动等自动检测、预警、诊断、联动保护、远程监控，在线粒度、颗粒级配、颗粒形状乃至细度模数检测，生产线集传感、各种计量、称重、消耗记录、数据积累分析、自动运算及各种管理功能于一体的ERP系统，及SCM(供应链管理)与CRM(客户关系管理)系统等。

　　当上述这些工作条件做扎实时，这条生产线才称得上是、效益良好、可靠、耳聪目明。这就是6Σ生产线!

　　“元芳，这个问题你怎么看?”嘻嘻…