项目背景：

    台泥(广安)水泥有限责任公司位于世纪伟人邓小平同志的故乡，是“5.12”汶川大地震后台湾企业支援四川灾后重建的“善举项目”，也是四川省委“四川灾后重建投资说明会”签约项目。该项目于2011年8月建成投产，目前拥有2条4500t/d新型干法水泥熟料生产线和一套9000kWh低温余热发电工程。年生产高标低碱水泥400万吨，年发电量超亿度，是广安地区实现“工业强区”战略目标的核心支柱企业。

    强大的历史与社会责任，使得台泥(广安)水泥有限责任公司的决策者要站在市场的高度去审视变幻的风云，并作出正确的抉择。当他们敏锐地发现了水泥企业存在的“产能过剩”问题，已成为阻碍企业生存与发展的障碍，而水泥行业进军砂石骨料却有着广阔的发展前景时，他们果敢的选择了前进而不是观望与退却。不过他们在项目上马时，进行了更慎密的思考，力争让所投入的每一分钱都花在刀刃上。要知道，花的可都是“善举工程”来之不易的心血钱呀!故与郑州鼎盛公司一拍即成，很快签订了砂石生产线建设协议。

项目分析：

    考虑到项目的实际情况和台泥(广安)水泥公司需求，郑州鼎盛公司在生产工艺设计上采用了先筛分，后破碎，再筛分的工艺流程。通过该条砂石骨料生产线和水泥所需原料合并起来实现砂石联产，原来为水泥厂破碎后部分小于200mm的石灰石，经台振动筛筛分后，0-5mm的石粉通过皮带输送机转送熟料线用于混合材。5-31.5mm的300t/h细料通过台高效圆振动筛直接筛分成4个品种，大于31.5mm的原料通过专用破碎机破碎整形后，另经高效圆振动筛，筛分出0-5mm，5-10mm，10-20mm，20-31.5mm等四种成品。既可以为水泥生产供应优质细料，又可以向市场提供建筑用石子和机制砂产品。

项目亮点：

    个立足点是“省运费，降成本”。公司砂石生产线选址在公司水泥生产地前锋镇，而广安地区砂石企业厂主要集中在桂兴镇，与桂兴镇现有的骨料厂相比，前锋镇地理位置比其他骨料厂距离目标市场近20公里左右(往返)，节省运费10-12元/吨，按日产10000吨计算，每天就可以减少运费10-12万元，每月节约300万元左右，每年运费节约就是3000多万元。

    个出发点是可以利用砂石生产线布局在台泥(广安)公司两个石灰石矿山之间，可以处理其中间的白云岩矿，避免夹石外排占地，降低矿山基建投入，同时减少后期矿山的矿石运距。降低占地、内部搬运与基建成本。

    个出发点是砂石项目能充分利用矿山皮带长廊的富余生产能力，在水泥工厂附近加工及销售砂石骨料，以更优的性价比，实现低的骨料物流成本和合理的价格，赢得市场竞争的优势。

    第四个出发点是砂石项目位于本公司石灰石堆场附近，可利用现有石灰石破碎系统的设备资源，加上郑州鼎盛公司的规划布局，项目建设的基本条件更加明显。如工艺取向更趋科学合理，充分依托于现有熟料生产线处理颗粒过小及含泥量高的废料，则可实现废料全部吸收利用。

    该项目完全符合郑州鼎盛公司提出的“砂石联产、增收节支、开源节流”的理念，即利用原水泥厂的破碎系统，适当投资加以改造后，同时生产水泥生料和砂石骨料，既提高了设备利用率，又节约了场地，减少了运费，创造了更多的效益。完全符合鼎盛公司提出的“6Σ”生产线设计原理。特别是和“6Σ”提出的低生产运营成本理念所包括的财务成本、质量成本、规模成本、材料成本、电耗成本、材耗成本、其它成本等七大成本控制内容几乎完全吻合。