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郑州鼎盛工程技术有限公司2004年度工作总结暨表彰大会于2005年2月6日上午在黄河南岸的“大河庄园”隆重召开。公司卢洪波、廖清泉、刘五奎、王守安、赵晓、田勤朴、肖晓鸣、范纯良及2004年度先进集体、先进员工代表120余人参加了大会。公司驻外机构负责人梁兆发、斯郡、宋立国、方宇等专程来郑参加了会议，安徽省建材协会会长高建、河南省建材协会副会长兼秘书长王爱珍、上海路桥公司代表李新、荥阳市乔楼镇镇长李为民、副书记李剑锋及郑州鼎盛公司救助的11名贫困失学儿童应邀参加了大会。
中国砂石协会会长方源兴向大会发来了贺电。
大会由人力资源部总监赵晓主持。
廖清泉副总经理代表公司宣布了《关于对2004年度先进集体、先进个人进行表彰奖励的决定》、《对2004年度科技、管理成果进行表彰的决定》。公司向获得先进集体奖的一分厂二工段、皮带机项目部、广州鼎盛服务中心、杭州鼎盛物资有限公司及获得先进个人奖的石永强、盖晓明等21人颁发了奖牌、奖金和荣誉证书;对2004年下半年责任状考核合格的市场部、技术研发部、人力资源部等7个部门兑现了奖金。当卢洪波将20万元和10万元科技奖金的大红奖票亲自颁发给科技功臣肖晓鸣时，会场上爆发出雷鸣般的掌声。
梁兆发、斯俊、方宇、李新、高建、宋立国等相继在大会上发言。卢洪波亲自向公司救助的11名贫困失学儿童捐赠了学习用品并颁发了贺岁钱。
卢洪波总经理向大会做了《2004年工作回顾及2005年工作方针目标》的主题报告。卢总在报告中列举大量事实对2004年工作进行了简要回顾，主要业绩是——
1. 公司营销目标突破6000万元大关，比2003年增长71.43%;
2. 广州鼎盛合金铸造有限公司42天建成投产，创造了“鼎盛速度”;
3. 广东四会骏马集团3000t/h项目应用我公司不同类型设备，七大业绩震撼全国同行业;
4. 杭州鼎盛去年销售超400万元，元月份开门见喜，签约275万元;
5. 皮带机项目部B1800皮带机项目产品质量、售后服务获用户好评，公认;
6. 企业管理工作进一步强化，百余种制度贯彻实施，14个部门责任状考核，大宗材料招标，成本管理起 步;
7. 中盛公司半年回报率达20%;
8. 《鼎盛》报备受行业瞩目。
卢总在安排2005年工作时，首先明确了全年方针目标是——深入实施五大战略，全速启动6台“火车头”，外拓市场、建设终端，内抓管理、成本，为实现销售收入8000万，力争10000万元而奋斗。接着卢总以五大战略为主线，从大营销战略引入，到品牌塑造战略、先进人力资源战略、优势科技研发战略、低成本制造战略等，逐一进行了部署。在大营销战略方面，他突出论述了终端建设、战略联盟、新工艺新产品新模式、强势广告、专题促销和资源整合6个问题。在先进人力资源战略方面，突出了招聘、绩效考核、员工培训、薪酬体系的建立、优胜劣汰、党团建设和生活福利问题。在部署完科技研发任务后，卢总就低成本制造战略进行了深入细致地安排。他指出，2005年是公司的“成本管理年”，我们必须向高成本宣战，向低成本进军。他提出公司全年各季度可比成本降低目标是一季度5%、二季度3%、三季度2%、四季度1%(环比计算)。
卢总更后讲，逆水行舟不进则退，沧海横流方显英雄本色，公司正处于个5年创业的年，是承上启下的关键一年，让我们团结起来，心贴心、手牵手，投身伟大的时代潮流，与时俱进，企业的明天一定会更加美好。
更后，大会在雄壮的《鼎盛之歌》中圆满结束。
