鼎盛给力2011 兔飞猛进向明天

　　郑州鼎盛工程技术有限公司是专业从事矿山、水泥、砂石行业设备制造的高新技术企业。集团公司成立以来，坚持“市场，客户”的企业理念，视破碎机质量为生命，从2000年通过质量体系认证以来，质量工作常抓不懈，质保运行畅通无阻，使一个名不见经传的中小型企业迅速成第为全国叫得响的企业。从2003～2010，郑州鼎盛公司先后有二十项机械产品被中国水泥协会和中国砂石协会向全国推荐，鼎盛公司连年荣获全国建材行业和砂石行业企业称号，公司一分厂二工段连续三年荣获全国建材工业质量管理小组称号。总经理卢洪波也荣获了全国建材行业、全国砂石行业企业家、专家、企业管理先进工作者、质量管理推进者等荣誉称号。

鼎盛大型砂石项目现场

　　一、 以质量体系认证为主线，狠抓产品生产过程控制。

　　鼎盛公司通过质量体系认证以后，公司决策者清醒地认识到，通过认证并不意味着质量管理已十全十美，随着市场的不断发展和新产品的不断开发，质量问题随时有发生的可能，稍有松懈即会造成严重后果。于是，公司总经理卢洪波不失时机地提出了“品牌塑造”战略，卢洪波认为品牌战略即战略，品牌是的基础，是品牌的升华。在全体员工大会上，卢洪波响亮的提出了“靠质量树品牌，靠品牌塑，靠树形象，靠形象拓市场，靠市场大发展”的经营战略思想。

　　鼎盛工程一贯重视产品质量，在质量管理和质量控制中作出突出贡献的集体和个人，给予荣誉嘉奖和物质奖励，奖金额较罚款额高出一倍以上。此举在公司内部引起了强烈震动，全体员工通过这些举措看到了公司狠抓质量管理的决心，进而严格要求自己，从我做起，从本职岗位工作做起，在各工序间形成了不合格产品不接受、不合格产品不直转、不合格产品不下转、不合格产品不出厂的良好氛围，产品质量标准和工序过程得到严格控制，质量管理体系和质量保证体系运行一路绿灯。

　　二、 夯实基础管理，从一砖一石做起。

　　2010年上半年，公司外协加工品发生一次批量质量事故，以卢洪波为首的鼎盛班子进行了认真地反思后认为——通过质量体系认证不代表质量管理无缺陷，公司要前进、要发展，重新夯实基础管理工作。他们提出了“像修筑万里长城一样优化质量管理，而优化管理则从夯实基础做起，从一砖一石做起。”

　　他们重新明确了公司所有部门和岗位的工作职责，使公司员工从人人知道自己肩负的工作任务、工作目标和工作质量要求。他们还进一步健全了公司的规章制度，使员工有章可循、有法可依。更重要的是他们在全体员工中展开了针对外委外协品质量事故的大讨论，发动全体员工寻找公司质量管理中存在的缺陷与不足，出主意、想办法、献计献策，使公司质量管理体系和质量保证体系得到进一步完善。2010年6月，鼎盛公司组织30名工艺技术人员，对全公司60多种产品的工艺消耗定额和劳动定额，按全国平均先进水平进行了认真修订，全部投入试行，这一举措不仅大大降低了生产制造成本，质量管理也跨上了新的高度。

　　三、 为用户财富、带去欢乐

　　早在1997年郑州鼎盛公司创立之初，总经理卢洪波即提出了“热爱我们的客户，为用户财富、带去欢乐”的思想。他反复多次地在各种场合讲——“客户的利益就是我们鼎盛人自己的利益!”

　　由于鼎盛公司以诚信争取用户，以质量开发市场，很快赢得了用户的高度信任。广东四会骏马公司新建一条3000t/d新型干法生产线，业主特别指定所有设备全部先用郑州鼎盛公司的产品。设计单位因从未涉及如此巨大的细碎机而与业主产生了分歧，更后在业主的坚持下，更终达成一致，分别选用鼎盛公司生产的全国的DLPC20.22B 石灰石大型破碎机、PCF300Y石灰石细碎机、大型封闭式防尘振动筛、振动喂料机、韧高耐磨合金衬板等七种系列产品，一举刷新了7项国内质量、产品记录、为全国同行业所乐道，得到了中国水泥协会会长雷前治、中国砂石协会会长方源兴以及同行业专家的一致肯定与赞扬。

　　特别值得说起的是，2005年11月12日，在中国海螺水泥集团举行的2006年度耐磨件产品招投标会上，郑州鼎盛公司从众多竞标单位中脱颖而出，一举揽得海螺集团下年度从φ1.83~5.4M 全部186台磨机的耐磨衬板，在全国同行业引起强烈反响。《中国建材报》、《人民日报》在显著位置做了报道。

　　质量管理贵在全面、全员、全过程，立足在分厂、车间、工段和班组。

　　多年来，郑州鼎盛公司通过不断地探索与总结，越来越深刻地认识到——质量管理贵在全面、全员、全过程，立足在分厂、车间、工段和班组。抓全面性，他们让质量标准贯穿到公司员工的血液,落实在全体员工的行动上;抓全过程,他们从产品研制到市场开发,从原材料进厂到零部件加工,从拼焊装配到产成品发运,从技术支持到售后服务,所有工序、环节都有质量控制点，废次品要想通过，真比登天还难。

　　把质量管理工作立足在工厂、车间、工段和班组是鼎盛公司抓质量工作的又一侧重面。因为他们深知“优异的产品质量是生产一线干出来的，不是检查出来的，更不是吹出来的。产品质量的好坏要靠市场和用户的认可”。在鼎盛公司生产基地，所有分厂、车间、工段及班组长和普通员工，人人都肩负质量指标，个个都深知质量的重要性。一分厂二工段有19名员工，从工段长到每个人都有明确的质量责任，发现问题立即整改纠正，不推不拖，通过开展信得过班组和QC活动，他们探索了一套切实可行的自检、互检等管理方法，工序把关一丝不苟，原始记录笔笔真实可靠，现场5S管理搞得井然有序，群众性质量管理进行得如火如荼，自公司成立至今，该工段从未发生过一起质量事故。更近鼎盛公司研制的D20.22全国型的石灰石破碎机，就是以该工段为主力队伍制造成功的。

　　郑州鼎盛工程技术有限公司创立10多年来，由于狠抓质量手不软，科技研发永不断，靠质量和品种以及高超的科技含量，在激烈的市场竞争中拓出了一片属于自己的蓝天。2010年公司销售收入增幅40%，其中耐磨件和破碎机锤头产品占据市场主导地位，创造了历史水平。

　　目前，郑州鼎盛公司针对行业状况和市场需求，已制定出2011年新的奋斗目标，通过狠抓质量和成本，推动管理再上新台阶，实现公司兔飞猛进。仅科技进步方面，尤其是移动破碎站、液压圆锥破碎机等砂石骨料生产和建筑垃圾破碎领域的新产品持续更新保持，还有其他9项破碎设备，5类耐磨材料已正式立项并投入设计、加工，不久就可以投入生产。在新的征途上，鼎盛公司正跃马扬鞭——向着辉煌的明天。