鼎盛为水泥企业打造新的利润增长点（上篇）

　　为水泥企业打造新的经济增长极——郑州鼎盛推助砂石生产线建设纪实

　　本报记者　魏国林　通讯员　赵西岳

　　一个有远见卓识的企业家，就在于他能从市场经济大海端倪中，发现企业新的经济增长极。郑州鼎盛工程技术公司总经理卢洪波，就是这样一位潮头旗舰的旗手。——作者题记

　　一

　　2010年，我国经济在全球金融危机的余波中，党中央和国务院通过及时结构调整、拉动内需、扩大基础设施建设等措施，已步入稳健复苏的发展时期。国家对民生工程及基础设施建设投资力度的加大，给建材行业带来了巨大的发展空间，而处在建材行业前沿阵地的水泥企业，也因可观的商业利润，纷纷上马开建。但令人忽略的一个隐形存在的事实，即大工程大项目建设中所需求的混凝土砂石浆料中，水泥与砂石的1比6～7比值，却少有植入水泥企业人的认知视域，于是，随着国家基础建设投资的增一步加大，城市化进程的提速，全国骨料和人工砂石的需求量极速增大，而在混凝土砂浆中，只占四分之一比例的水泥，也因人工砂石产量不足的瓶颈，而受到制约以至出现滞销状况。2010年初，水泥市场价每吨曾飙升到600多元，而到了去年的岁尾，水泥每吨价格就直落到400多元。在严寒的建筑淡季，不少水泥厂家就是赊销，也难以走出市场连环涨价加大水泥产品成本而给企业带的困境，水泥产品过剩的情况。

　　二

　　郑州鼎盛工程技术公司，是一家从事专业粉碎工程技术产品研制与生产的高新技术企业，它所研制生产的高效破碎机、人工砂石机械装备、粉磨设备及各类新型高强韧磨材料。公司效益呈连年跨越走势。卢洪波总经理，面对当前水泥企业所遇到的市场困难，及鼎盛产品巨大的市场优势，于是他便把他的脚步和视点，延伸到全国多家水泥行业和骨料机制砂石加工行业。经过反复地调查论证和市场分析，卢总很快理清了思路，得出了这样一个具有前瞻性的结论：全国骨料机制砂石加工行业的现状和产能，在短时期内，还不能适应目前市场上对砂石需求的形势，存在着如下一些问题。

　　1，该企业小矿多，低产能，高能耗，效率低下;

　　2，设备技术相对落后，故障频发率高;

　　3，产品质量低，价格竟争激烈，利润率空间小;

　　4，产区粉尘超标，水循环处理难以到位;

　　5，个体化率高，乱采乱挖现象严重，以至资金匮乏管理相对滞后;

　　6，因地方政府对环境治理力度的加大，以及节能减排任务指标的硬性落实，此类个体性质的小型砂石矿将受严格的控制，其发展前景不容乐观，有的还难以为继。

　　在此调研的基础上，卢洪波总经理还对周边国家及地区砂石骨料行业发展的状况和未来走势，作了翔实地调查和有效预测。缘于周边一些国家和地区，如日本、韩国、及台湾、香港等，他们都面临资源短缺这个发展瓶颈，加之这些国家和地区对环保、采矿安全的苛刻要求，砂石骨料行业，没有宽裕的发展空间，产量相对较少，加之生产成本的膨胀，高质量好料型的砂石产品，更是呈短缺趋势。从产品的需求前景看，随着国内外高铁项目建设的推进，高速公路建设的提速，国内城市化进程力度的加大，砂石骨料产品将呈现出广阔的需求商机，可以勿庸置疑地推测，砂石骨料产品的需求，在相当一个时期内，仍呈旺盛的买方市场。有着巨大的发展前景和商业利润空间，前景甚为可观。

　　对于这样的前景认知，卢总心头豁然开朗了，他便把目光投向了正在因境中彷徨的众多水泥生产企业。卢总又带着他的新理念新思路，投身到各大中水泥企业进行走访和调查，通过一系列的实地考察，归纳论证，卢总很快从目前的水泥企业综合拓展能力上，得出了如下科学的且具有可行性的结论：

　　1，现有的一些大中型水泥企业(或合资或国有或股份或民营)，都有雄厚的资本运作能力，有充足的资金支持，较之个体小型的骨料机制砂石加工行业，有着明显的资本运作优势，为参与机制砂石生产加工具备了强劲的竟争力;

　　2，规模生产空间巨大。因其有雄厚的资金支持，就可以上马产量较大的砂石生产线。如近日已投产的河南天瑞水泥有限公司砂石生产线项目，日产量高达8000吨，是同类小业主日产量的数十倍;

　　3，有较成熟和较完善的管理经验和管理技术，科技专业人才的及时跟进，有效保证了生产线的完好运转，能限度的避免因技术管理的滞后而导致生产环节中的故障，导致低效率运行;

　　4，安全环保升级有保证。因为现有大中型水泥企业，在投产前后，已在安全生产、环境保护方面，有了先期地投入和有效地治理，并且在水泥生产的过程中，已完善了各种保障因素，设置了相对完善的安全生产设施和器材，因此，再上砂石生产线项目，此因素已被兼容其中，安全环保已是有备无患了。

　　5，矿山资源有充分的保证。因大中型水泥生产企业，在建厂选址时，已优先考虑了矿石资源的保证系数，大多都选建设在山区和资源丰富的地质带，因此，在另上砂石生产线项目时，可以说是废石的综合利用和变废为宝，面对取之不尽的矿山资源，砂石生产线可以高枕无忧地开足马力满负荷生产，这是水泥企业大上快上该项目的一个独特优势。

　　6，有相对稳定的产业链给力，能取得协同双赢的效益。因为水泥企业与建筑、工程、基础设施、道路交通、市政工程等部门都有着相对稳定的供需关系，而这些单位所使用的水泥砂浆骨料混凝土等成份，还需要另外生产企业供给，如果水泥企业有了骨料砂石产品，这就等于所需水泥的企业只从一个供需渠道，就可获得的所需，形成一条龙服务体系，这也为产品质量、时间保证和后续服务，构建了一个快捷的统一平台，减少了另辟蹊径、多头供应、分头结算等诸多环节的成本，无疑能产生理想的双赢效益。

　　7，由于水泥企业增上大型的砂石生产线项目，在项目建设筹划时，无疑要吸收国内外同行业的先进工艺和创新成果，加之生产线流程中的规范化管理，高精度的数据检测，砂石产品将更加规范，内在质量更有保证，在生产使用中，不断融入新的科技元素和新型矿石质

　　纵观以上诸方面的分析，卢洪波总经理明确认为：水泥企业抢抓时机快上砂石生产线，不仅切实可行，前景可观，而且是水泥行走在今后长期发展中的一个新的经济增长极。