破碎机器大全
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郑州鼎盛工程技术有限公司一举以五项破碎机械产品获中国水泥协会、中国砂石协会推荐的郑州鼎盛工程技术有限公司进入一季度以来，出现了淡季不淡的大好销售局面，经营收入突破12000万元大关，创造了同期历史水平。面对突飞猛进的市场形势，鼎盛公司总经理卢洪波没有被冲昏头脑，他以一个当代企业家的雄才大略，果断地做出了实施大营效、品牌塑造、先进人力资源、优势科技研发、低成本制造五大战略，促进企业二次创业、二次腾飞的决策，企业前景一片光明。
五大战略首先是大营销战略，其目标是开拓更大的国内外市场。尽管鼎盛公司生产的熟料细碎机等设备在国内市场销量已雄居，且已出口孟加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但卢洪波的心境远非于此。他的愿望是“凡水泥、砂石行业集中的地方，都应看到鼎盛公司机械的雄姿”他把水泥、砂石、磨料三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战场方向，从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等，一切围绕“大营销”运转，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，他在北京、广东、浙江等地建立了市场部，既销售了产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。
大营销战略离不开优良的品牌支持，于是，品牌塑造战略成了卢洪波的战略要点。因为他知道，品牌战略即战略，品牌是的基础，是品牌的升华。他提出了“靠质量树品牌，靠品牌塑，靠树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在鼎盛公司考察数日后赞叹说：“鼎盛培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发芽，只需精心呵护，促其开花结果了。”
先进人力资源管理战略是卢洪波又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是更宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟鼎盛”活动，吸引了大批专业人才会聚麾下，成为鼎盛事业稳步发展的中间力量。
优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一名企业家超前意识和长远战略眼光的体现。卢洪波始终坚信“科技是生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。他重视所有国内外行业发展与科技研发信息，亲自和专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。
卢洪波说：“尽管我们的熟料细碎机等设备技术。
低成本制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本、质量更优、效益的运行状态。为使这一目标得到落实，鼎盛公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。
截止3月底，郑州鼎盛公司五大战略目标已通过分解，层层落实到每个基层单位并组织实施，硕果盛开指日可待。
