2009年鼎盛新春联谊会

 2009年元月20日下午，郑州洪威鼎盛高新产业园里喜气洋洋，由郑州鼎盛工程技术有限公司全体员工及政府参加的2008年总结大会在此隆重举行！ 

工厂大门

 工厂外景

生产车间

  按照惯例，上午公司员工进行了演唱、拔河、象棋、扑克牌、乒乓球等各项有趣且竞争激烈的比赛！大家各显身手，场面热烈!

  下午2点钟，会议在庄严的国歌声中隆重开幕

  公司总经理卢洪波做了重要讲话，内容如下：

2008年回顾与2009年瞻望
                                                         ——在公司2008年度总结表彰大会上的讲话
         卢洪波

各位、各位来宾、各位员工：
同志们、同学们、朋友们：
值此辞旧迎新的美好时刻，我仅代表公司并以我个人的名义，对各位一年来对公司的无私奉献、真诚理解表示深深的谢意；对荣获2008年度先进集体和先进个人称号的代表表示热烈的祝贺；向你们的父母和家人表示诚挚的问候，感谢他们一年来对你们、更是对鼎盛事业的鼎力支持。
回顾过去的2008年，真可谓是机遇伴着挑战，寒冬伴着暖阳，喜悦伴着智慧，业绩伴着艰辛。我们的企业如同我们的国家、民族，尽管历尽坎坷与风雨，但依然在高唱战歌，一路奋进。特别是2008年9月以来，由于次贷危机引发的世界经济萧条，各行各业均已进入市场冬季，和我们息息相关的水泥业、建材业、冶金业、砂石业的不景气，导致同行业兄弟企业要么停产，要么半停产，要么“闭关”，要么“冬眠”。只有鼎盛，由于及早预见到了严冬即将来临，并及早采取了防范措施，较好地把握了市场的脉博，不失时机的清仓利库，调整市场结构与产品结构，并辅之以强有力的、结合企业实际的管理方法与手段，才使得企业不仅转危为安，还创造了公司创立10年以来的历史水平。下面略举数例，与大家共勉：
一、经营决策力挽狂澜，市场营销凯歌高奏。
及时有效的经营决策使公司面对寒流、从容应对、异军突起、逆势而动。大锤头、大转子、大主机，三驾马车并驾齐驱，各领风骚，使得公司淡季不淡，连创经营佳绩。9-12月，市场部连破千万元/月业绩大关，12月创1206万元/月记录；配件部人均创千万元/年成绩，全公司经营收入近亿元，创成立10年来历史水平。
二、品牌塑造战略初见成效，对外宣传硕果累累。
全年有上百篇稿件见诸各报刊、网站。2008年和中国建材报结成战略合作伙伴，见报新闻稿14篇，其中头版5篇，头条3篇，成功举办“鼎盛杯头版头条新闻大奖赛”，我公司稿件获奖3项，另在《河南科技报》、《河南工业》各电视台等媒体发稿12篇，所有被发表稿件被中国水泥、中国建材、中国砂石、中国报业、百度、阿里巴巴、搜弧等10余家网站转载，“鼎盛”品牌叫响全国，品牌战略初见成效，大批客商慕名而来，有效推动市场拓展。
三、“执行力年”效果明显，基础管理进一步夯实。
5S管理上升为7S管理——走动式基础管理，新增了成本节约和生产管理内容，现场面貌大大改观；ERP信息工程正式启动，逐日考核已纳入日程；成本管理与控制已进入程序化、制度化阶段。制度建设进一步巩固完善，全年建设完善资产、设备、安全、执行力等规章制度18种，公司各项工作均有法可依，有章可循。
四、精兵简政效果明显。
全公司全年精简压缩冗员108名，有效降低了企业运转成本等棘手问题，加上“经济危机”来临之前果断将积压物资处理变现，确保了公司资金链强固并正常运转。
五、生产基地生产能力与生产效率大幅提高。
在人员精简30%前提下，生产工作任务增长50%。机械公司人均吨铆焊件由2.83吨/人月上升到4.37吨/人月；铸造公司产量由100吨/月，提高到150吨，人均产量由2.38吨/人月，提到3.45吨/人月，创全国同行业平均先进水平。
六、公司科技研发优势凸现。
大锤头技术工艺趋向成熟，并获历史性突破；大鄂破、大转子生产成套工艺初步完善，已被广大用户认同。2008年公司得到国家科委、省市政府科技扶持资金近百万元。
七、公司参加国家标准制订工作，卢洪波被聘为中国耐磨材料国家标准起草委员会委员。
……
纵观2008年，面对金融风暴和经济危机给全球及同行业带来的强大负面影响，由于公司决策层前瞻预见，防范有方，故能从容不迫、轻松应对，加上市场、产品结构调整及时，三驾马车并鸾而行，故市场捷报频传，生产凯歌高奏，郑州鼎盛在隆冬季节喜迎阳春，出现了产销两旺的好势头，预计2009年将更是一个“丰收年”。

关于2009年的工作瞻望

同志们、朋友们：
由于2008年的努力没有白费，心血和汗水在料峭的腊月寒风中结下了硕果。2009年元月上半月，公司就一举创造了单批次合同1800万元的历史纪录，单月销售合同有望突破2000万元的历史水平。可谓苍天有眼，不负德善贤良之士；大地多情，独庇忠孝仁义之人。2009年开局顺利，营销、生产均创“开门红”。这里，我简单报告一下2009年的大思路。
一、年度目标
鉴于目前市场营销开局良好，公司手中已控有不少于半年的销售合同，而今年还有11个月之多，故保守估计，销售收入鼎盛公司仍可定为1亿元，其他分子公司（含波臣、洪威、中盛等）2000万元，合计1.2亿元。
二、工作思路
今年的年度工作核心是“品牌建设年”。围绕此项工作的展开，可分为软环境（社会环境、市场环境、外部环境等）和硬环境（生产环境、管理环境、内部环境等）两个方面。
软环境建设主要围绕开拓国内外市场，同中国建材报、中国水泥杂志、中国水泥网及相关新闻、专业报刊、网站建立战略合作伙伴关系，通过平面、主体、空间等各种平台及博览会、展示会等发布公司产品、管理、文化、科技等各方面的信息、新闻和广告。在去年品牌塑造初见成效的基础上，努力扩大战果，逐步把“鼎盛”真正培育成为国内、国际知名的民族品牌，为行业增辉、为中华添彩。
在硬环境建设方面，则可归纳为“8521系统工程”。
——“8”是指“8S”，即在原以现场管理优化为核心的5S的基础上增加成本节约、安全生产和设备管理内容，将2008年创新的“走动式基础管理”升格为“走动式现场综合改良管理”，其根本目的是通过提升现场生产管理过程中的所有基础管理水平，达到综合管理水平整体提高的目的。
——“5”是指“五大支柱”或“五大基石”。即围绕品牌建设年工作，做好五项专业管理工作，达到“更优异的质量，更先进的性能，更快捷的交货，更满意的服务，更高的性价比”，使产品的质量提升，性能提升，合同履约率提升，服务提升，性价比提升，继而保证鼎盛品牌的稳定与进一步升华。
——“2”是指围绕品牌建设年深入推行工作质量和产品质量报告追溯制，要求各部门全体员工必须严抓工作与产品质量，无论发生大小工作、质量事故都要按“四不放过”处理，都要按流程和制度追溯责任。否则，将被加重处罚。推行此项制度的目的在于进一步提高全员的质量意识、工艺纪律意识、执行力意识和纪律性意识，继而打造一支特别守纪律、讲诚信、高效率、能战斗的优良团队。