大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管公司生产的熟料细碎机等设备在国内市场销量已雄居前列，且以出口孟加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但总经理卢洪波先生的心境远非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行业集中的地方，都应看到鼎盛公司产品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战略方向从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等，一切围绕“大营销”运转，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，他在北京、广东、浙江等地建立了市场部，既销售了产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。

    “靠质量树品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在鼎盛公司考察数日后赞叹说：“鼎盛培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发芽，只需精心呵护，促其开花结果了。”

    先进人力资源管理战略是总经理卢洪波先生的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟鼎盛”活动，吸引了大批专业人才会聚麾下，成为鼎盛事业稳步发展的中间力量。

    优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个先进企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息，专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。卢洪波说：“尽管我们的熟料细碎机等设备技术在国内先进是不争的事实，但我们瞄准并挑战高水平，科技永无止境，研发也永无止境。

    成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本较低、质量较优、效益较佳的运行状态。为使这一目标得到落实，鼎盛公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。